经济下行新常态 抱团将成涂料新常态
在涨价仍是今朝大大都涂企不敢触碰的前提下，跟着经济下行这一新常态的日益清朗，涂料行业的保留压力日益上升。中国涂料报主编周长风认为，在经济下行和保留压力上升的新常态下，抱团取暖将成涂料行业的下一个新常态。这种抱团是跨界的抱团。
经济下行中，涂企除了对外做好大客户，做好极致处事，对内增强打点、节本增效、开源节约、苦练内功之外，必然会和原料、家具、家电、地产企业抱团取暖，配合抵制隆冬。一直以来，在涂企和家企的干系中，始终是家企拥有绝对的话语权。面临涂料消费税带来的高本钱压力，许多涂企心里想涨却不敢高声说出来。但当外力强大到一方无力抗拒时，竞争敌手往往会摒弃前嫌，连系抵挡更强大的仇人。孙刘是这样抗曹的，国共是这样抗日的。涂企与家企抱团相助的最大外力，就是国税总局将消费税的战火烧向下游。中国涂料报主编周长风认为，在经济下行成为新常态和涂料财富链倒闭潮之下，保留的压力和增长的需求，成了涂企、家企，在经济下行和向环保转型期间，不得不抱团相助的来由。相助期限大概是五到十年，直到洗牌期竣事，或某一方已经生长到足以将相助的共赢均衡冲破。每当行业隆冬期，或洗牌期，总会有这样那样的财富同盟或异业同盟呈现，冠军同盟、金牌同盟……与涂料相关的建材和家居行业，尤其喜欢抱团。行业洗牌期因涂料消费税等一系列政策再次到来，涂料与建材、家居、房产行业之间的抱团又将激发新一轮飞腾。成婚要门当户对，抱团也要门当户对。不是随便哪个小同伴，都有资格被组织抱团，进入异业同盟的。中国涂料报主编周长风认为，产物成果互补、客户群体交错、品牌定位沟通、行业职位相当的、家居类的各质料、辅料供给商与家企、房企，更容易抱团乐成。反之，很难。其实，房企、家企与质料、辅料供给商的高端品牌，最容易抱团，而同质化的涂料企业之间很难形成同盟。品牌高端、客户群沟通、差异品类的家居供给商之间，产物是互补的，品质都有担保，处事都细致，品牌影响力都大，客户群体交错，不组成竞争，容易协同成长和借力成长，只要相助模式是共赢的，抱团很容易乐成。尤其是高端品牌的老板们，其高峻上的心胸与相助共赢的心态，会成为相助抱团的主要推手。那么，哪些企业会抱团形成异业同盟呢？空调厂家与涂料企业、床、床上用品、门窗、衣柜、沙发等家具企业之间、房产企业与涂料、门窗、空调、钢铁、水泥等建材企业之间、橱柜、卫浴厂家与燃气灶、热水器、陶瓷、地板、防水及辅料厂家之间，城市形成异业同盟。在中国，优势沟通、体量相当的涂企之间，有竞争，没相助；优势互补、体量悬殊的涂企之间，有收购，没相助；优势互补、体量临近的涂企之间，理论上有很大的相助时机，但运作乐成的相当少；反而是涂企与上下游企业之间，相助抱团的概率要高得多，也实际得多。在消费税激发的转型压力眼前，门企、家企会因与涂企面对的配合的转型压力而去钻营相助。有影响力的知名家企，将酿成涂料、板材、五金、辅料企业抱团成长，相助向环保转型的主导气力。在经济下行的保留压力眼前，房企也会努力与涂料、建材、门窗、空调等企业相助，酿成异业同盟的主导气力。无论是家企主导的异业同盟，照旧房企搭建的相助平台，涂企城市全力共同。中国涂料报主编周长风认为，丁苯胶乳，相助抱团的高端品牌，会在抱团中体量越来越大，逐渐吃掉同一品类单枪匹马的龙头，或整合相关品类的行业资源。一小我私家走，可以走得更快。一群人走，才气走得更远。在高端品牌的老板们，高峻上的心胸与相助共赢的心态下，我们不解除这些抱团的品牌，相助组建新公司，将这种抱团制度化的大概性。今朝，下行的经济、保留的压力、京津冀强烈而迫切的水性需求，正在催生这种跨界抱团取暖的案例。
