涂料行业频现大鱼吃小鱼 并购或将常态化
4、加州涂料乐成收购澳大利亚ReboundAceSport
3、日本关西涂料收购马来西亚PLC
2014年涂料行业具有代表性的并购事件
9、海虹老人收购荷兰Schaepman
7、飞凯质料收购惠州嘉裕涂料
8、PPG家产完成对墨西哥Comex的收购
1、在站在风口猪都能飞起来的黄金十年，涂料行业经验了猖獗的增长。大量外来成本的进入助推了涂料财富的成长，很多涂料企业为了赚取更多的利润，纷纷扩大产能，直接导致此刻涂料行业产能过剩。
2、PPG完成收购耐高温涂料供给商Hi-Temp
1、立邦收购德家朗骆驼旗下欧龙漆
在已往的2014年，受房地产调控影响，涂料的大宗消费受挫，涂料行业整体泛起低迷态势。跟着经济进入新常态，环保政策加码，消费税出台，涂料企业的保留空间日益缩小，并购事件几回产生。据不完全统计2014年至今涂料行业至少产生了20起并购事件。跟着涂料市场竞争日趋白热化，涂料行业大鱼吃小鱼的现象或将逐渐走向常态化。究其原因有以下几点：
2、受房地产市场影响，大宗房地产消费的淘汰，涂料企业销售受到很大影响。新环保法和涂料消费税的出台，无形中增大了涂料企业本钱，挤压了企业利润空间，导致竞争加剧，增稠剂，行业进入挤压式成长。而这正是优质涂料企业实现低本钱扩张并购的最佳时期。
6、阿克苏诺贝尔打造全新高机能涂料业务架构
3、中国庞大的市场空间吸引了大量外来成本的进入。而拥有完善打点制度，富裕资金的国际涂料企业进军中国市场的最佳手段就是并购。并购中国中小型涂料企业使其成为在华的出产研发基地，借助这一踏板打入中国涂料市场。
5、吴德南团体收购日本立邦
跟着行业竞争的加剧，大鱼吃小鱼的事件在涂料行业还将上演，并购或将常态化。企业的最终方针就是追求利润的最大化，并购为其提供了很好的条件，而最终并购或将引领涂料行业进入新的成长空间。
今朝，并购可以分为三类：一是涂料企业之间的归并，包罗“大吃小”和“中小同盟”；如海虹老人收购荷兰Schaepman，二是涂料上下游并购实现财富一体化；如立邦收购秀珀；三是跨规模的财富多元化。在必然水平上而言，并购化解了过剩的产能，优化了行业布局，企业通过并购重组实现了资源整合，为企业做大做强奠基了基本，不失为明智的选择。
