煤炭企业度危脱困三策
宏观上耽误煤炭财富链，缩坏处事链，加强抵制市场风险本领。耽误煤炭财富链与缩坏处事链相团结，做强和拉长煤电、煤化工等主导财富链条，敦促煤电化财富向新型家产化、轮回经济偏向成长。同时，耽误成长电力、化工等财富时，不该该一味地重新积极别辟派别，应留意敦促煤炭企业与电力企业、化工企业的融合，通过股份交流、恒久计谋相助等方法，把本来的外部处事链条化为内部的处事链条，形成好处配合体，联袂配合成长。
在全面建成小康社会、全面深化改良、全面依法治国、全面从严治党计谋机关下，煤炭行业要走出大范畴吃亏的危局，需要从总体上顺势而为，以集约化、智能化、干净化推进煤炭业绿色革命；从宏观上放眼久远，耽误煤炭财富链，缩坏处事链，加强抵制市场风险本领；从微观上做足“人”的文章，淘汰人员总量，增加人才数量，提高市场竞争力。
总体上推进煤炭业绿色革命。一是既要金山银山，又要绿水青山，全面裁减落伍产能，提高煤炭出产集约化程度。通过矸石充填、废水操作等多种手段，提高煤炭资源接纳率、操作率，低落煤炭开采、洗选对情况的粉碎力度。二是应用信息化技能，推广井下设备会合智能节制系统，拓展井下无线通讯、人员定位、资产打点等应用软件,实现出产、技能和策划信息的及时收罗、智能化阐明、决定判定。三是摸索煤炭洁净操作方法，依靠技能破解煤炭出产、装卸、运输和储存进程中的物理性扬尘问题，涂料印花增稠剂，破解煤炭燃烧进程中发生的CO2、SO2等化学性污染物排放问题。
微观上淘汰人员总量，增加人才数量。以机器化出产替换人事情业、以自动化节制淘汰工钱操纵，把富余人员减下来。同时，煤矿企业必需通过老带新、到设备厂家进修培训等方法，加速造就技能打点人员和纯熟把握机器设备操纵技术、自动化设备节制措施的技术型人员，确保人力资源与机器化、自动化的设备资源彼此匹配、调和统一、发挥效用。还要拟定人员转移安放方案，让减下来的人员或当场安放，或外出创业，保障职工好处不受损。
