专访有料网CEO：B+将是电商的下一个风口
为何放弃当下风行的O2O，选择B2B？
化工电商的前景如何？有料网与其他化工电商的区别在那边？
化工电商需要一连成长，企业需要具备什么样的素质？有料网今朝做好了哪些应对筹备？
互联网+思维
化工电商一连成长的两把斧头，一个是团队，一个是市场。在团队搭建上，有料网注重员工的立场，是否拥有与时俱进的进修本领，具备根基的职业技术。必需对互联网有浓重的乐趣和热爱，具有创业精力。焦点团队成员来自专业的IT企业和4A公司，均有相关大型互联网项目履历。在市场及资源匹配上，有十几年互联网创业履历的掌舵人，有西陇化工团体的高管举办业务指导和支持。
化工电商有98%的蓝海时机，有料网的奇特之处就是注重品牌筛选。
再来说说生态协同。传统企业靠产物活下来会越来越艰巨，除了同业竞争外，还将受到看不见的敌手的颠覆。也许某一天，小米手机来个免费，许多手机厂商直接倒闭，因为小米科技不依靠手机赚钱。此刻的社会已经不是纯真的产物之争，而是生态之争。曾经有许多人谈如何举办企业运营，有说做产物运营的，有说做品牌运营的，也有说做贸易模式运营的，而这些都只是技能层面的运营，只有当站在生态的高度去运营，才气让企业获得快速的业绩暴增。有料网8月份开始试运营，一个月时间告竣2000万生意业务额度，这就缘于精准营销。
真正的B2B是在一个公正、合理、价值透明、没任何过问干与的在线生意业务。今朝大大都的企业只是简朴的将线下的模式照搬到互联网上，没有举办互联网转化。O2O行业竞争剧烈，市场今朝完全饱和。去年化工在线生意业务7.6万亿，而互联网仅仅占据2%不到，尚有98%的空间可以拓展。
互联网+是没有思维的，互联网+或互联网技能只是一种东西，互联网是企业的标配。互联网+是一系列的创新，好比行业的创新、产物的创新、人的创新等。这个有须要提到三次家产革命：第一次英国家产革命，发现蒸汽机，解放了人的体能；第二次美国发现电和能源，形成尺度化，用成本举办运作，局限化呈现；第三次是互联网，解放人类思想，并由传统的以国际化交换技能的IT到此刻的大数据DT。
今朝的市场分为四级：一级是传统公司；二级是第三方平台，好比阿里巴巴，企业很难在上面生长；三级是综合性商业市场，产物太杂；四级是垂直市场，好比有料网，细分化工行业，利于客户享受到最佳处事状态。
什么是互联网+
对付数据驱动，以前的咨询公司要举办调研阐明，活性印花增稠剂，根基就是靠问卷观测和履历举办决定，很难掌握消费者的消费习惯和购置轨迹，而此刻这些你完全可以通过电脑数据库举办阐明处理惩罚。
这也是有料网CEO张昕首次在产物上线日分享他的触网经验和想法。据张昕先容，他本身在19岁的时候就开始折腾互联网，十几年来一直乐此不彼。从本身建设上百人的互联网公司，到打点上千人的大型企业，再到从头创业。他一直在寻找各类挑战，与众差异的是，他每次都可以或许挑战乐成。互联网模式有三个重要的特征，用户中心、数据驱动、生态协同。小米科技雷军说过“专注、极致、口碑、快”七字互联网乐成口诀，假如对这个法门举办延伸一下的话，那就是：在用户基本上专注产物，市场敦促上追求速度，处事上追逐口碑，快速迭代。小米科技是个什么范例的公司，说他做产物吧，也不是，说是做营销吧，也不是，他就是一家纯粹的互联网公司。
也许在普通人眼里，觉得在淘宝上开个店就叫互联网+，尚有些人认为在微博、微信内里举办营销勾当就是互联网电商经销。大都人缺乏对互联网+的思考深度和广度。你必需同时团结团队、思想、模式、情况这四个互联网+维度。为什么传统企业转互联网很难乐成？这种企业一般都是当家人根基在40岁以上，对付互联网的领略不足彻底，缺乏IT基因，不懂互联网的玩法。
如何对待传统行业进入电商行业？
“风过啦，猪会怎么样？功效是可以预推测的。企业更多的是需要练好本身的内功，看破市场的本质-数据，一味的追风只会令企业失去焦点竞争力。将来的贸易模式中都是基于数据举办设计的，你需要优化好你的成果面、产物质检把关、业务流程梳理、处事流程梳理等，只有这些基本打好啦，B+一呈现，哪怕只有那么一点点风，你也能顿时飞起来。”单是从上面的对话，你可以判定出对方绝对是互联网方面的专家，有道不完的行业干货。
